大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備erp管理?xiàng)l件的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備erp管理?xiàng)l件的解答，讓我們一起看看吧。

erp系統(tǒng)技術(shù)資料有何要求？

　　企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)該具備以下條件：　　

1、必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件?！　RP系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件?！　?/p>

2、企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度和一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料?！　RP系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、倉庫管理、合同管理、生產(chǎn)管理等制度。另外，還要有一套完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，包括各項(xiàng)定額、倉庫記錄、生產(chǎn)記錄、各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須建立在較好的管理基礎(chǔ)之上，企業(yè)實(shí)施期間如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，將給實(shí)施期間的推進(jìn)帶來不可預(yù)估的影響。　　

3、企業(yè)應(yīng)該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作?！　RP系統(tǒng)的實(shí)施并非只是計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的事情，它涉及到企業(yè)的各個(gè)管理部門和各個(gè)管理層次。因此，企業(yè)應(yīng)該有一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)水平較高的技術(shù)隊(duì)伍，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和維護(hù)管理及擴(kuò)展工作。這里要特別注意在實(shí)施過程中培養(yǎng)骨干隊(duì)伍，這是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中必須注意的問題?！　?/p>

4、完善的ERP實(shí)施工作規(guī)范，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一場變革?！　≡谙到y(tǒng)試運(yùn)行和系統(tǒng)投入正式運(yùn)行后，要對系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作流程進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，及時(shí)根據(jù)運(yùn)行狀況做出修正，運(yùn)行基本正常后，要及時(shí)在此基礎(chǔ)上制定出工作規(guī)范.明確工作內(nèi)容、工作職責(zé)分工、工作程序、工作要求，并制定相應(yīng)的考核辦法，使ERP實(shí)施盡快走向正規(guī)，這個(gè)是ERP實(shí)施成功必須注重的問題。

erp應(yīng)用資格證書報(bào)考條件？

ERP專業(yè)可以考全國信息化工程師ERP資格證書。 認(rèn)證對象： 希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP知識(shí)提前獲取企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的高校在校生； 管理信息化的企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，業(yè)務(wù)人員，部門經(jīng)理，高層領(lǐng)導(dǎo)； 希望通過使用ERP提高企業(yè)的競爭力的經(jīng)營者； 希望在企業(yè)信息化建設(shè)方面有更大前途和更好工作機(jī)會(huì)的人士； 愿意提升自己ERP應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的人士；

ERP的概念及規(guī)則？

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫

本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對提高ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功率至關(guān)重要。

ERP項(xiàng)目管理相關(guān)背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)施應(yīng)用必然要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也就是企業(yè)資源配置的合理化，而企業(yè)的效益又依賴于描述這種配置規(guī)劃模型的優(yōu)化，那么就讓我們把建立規(guī)劃模型的優(yōu)化作為我們首要的同時(shí)也是最終的目標(biāo)，其他任務(wù)都放在次要的從屬地位上。在ERP的實(shí)施中，要把ERP與工業(yè)自動(dòng)控制系統(tǒng)的概念分開。ERP是一個(gè)資源調(diào)度或決策支持系統(tǒng)，其中有對生產(chǎn)、設(shè)備、能力及各種工藝的評估和計(jì)算，但不能等同于自動(dòng)控制。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備erp管理?xiàng)l件的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備erp管理?xiàng)l件的3點(diǎn)解答對大家有用。